Loto-Québec > Responsabilité sociale > Développement durable
Loto-Québec est engagée depuis 2005 dans une démarche de développement durable qui englobe les dimensions économique, sociale et environnementale de ses activités. Cet engagement a permis à la Société de consolider les nombreuses pratiques déjà instaurées et d'intégrer de nouvelles initiatives pour répondre de façon crédible et proactive aux attentes des diverses parties prenantes.
Ce plan d'action témoigne de notre engagement à l'égard du développement durable et se veut un guide constructif et mobilisateur. Par cette démarche transparente, nous souhaitons contribuer, aux côtés des autres acteurs du Québec et en synergie avec eux, au développement durable de notre collectivité. Ce document constitue pour nous une occasion privilégiée de franchir de nouvelles étapes et de faire connaître nos engagements, en particulier ceux liés au jeu excessif. Le Plan d'action de développement durable 2008-2013 de Loto-Québec a été élaboré en conformité avec la Stratégie gouvernementale de développement durable 2008-2013.
Plan d'action de développement durable de Loto-Québec 2008-2013
[Format PDF, 699 Ko - Aide, mise en ligne le 26 mars 2009, mise à jour le 2 avril 2009]
Nos principales réalisations ont porté sur :
[Format PDF, 70 Ko - Aide]
Un comité de responsabilité sociale et de développement durable contribue à assurer la cohérence et le suivi de la démarche. Le comité est composé d’une vingtaine de personnes issues de nos filiales et de nos unités corporatives. On dénombre aussi au sein de l’entreprise une quinzaine de comités qui proposent des actions en matière de développement durable.
Depuis l’adoption de notre politique de développement durable [Format PDF, 288 Ko - Aide, mise à jour le 12 juin 2007] en 2006, le conseil d’administration est régulièrement informé de l’évolution du dossier. Dans le cadre de notre planification stratégique 2007-2010, chaque unité au sein de l’entreprise intègre à son plan opérationnel des actions de développement durable auxquelles correspondent des cibles, des indicateurs et des échéances.
Une évaluation annuelle permet de faire le suivi de la politique adoptée en 2006. Au cours du dernier exercice, les cibles ont été atteintes dans une proportion moyenne de 87 %, ce qui représente une excellente performance pour une première année d’implantation.
Mise à jour : 2 avril 2009